5 Pertanyaan Untuk Menganggap Apakah Sebuah Masalah Penjualan Patut Untuk Di Pelajari

Untuk mengembangkan pemasaran, studi kasus terlalu penting bagi praktisi penjualan atau merek. Bisa dibilang bahwa itu yaitu kamp training untuk pemula dan cermin reflektif untuk manula. Namun, ada banyak masalah di dunia ini sehingga kita tidak mampu menyerap atau bahkan menyesatkan diri kita sendiri tanpa berpikir. 5 pertanyaan untuk menilai apakah sebuah perkara penjualan pantas untuk di pelajari Jadi, bagaimana menganggap apakah kasus pemasaran patut dipelajari ?. Mari mengembangkan lima pertanyaan dengan Anda. Catatan: perkara pembelajaran belum tentu hanya kasus yang baik, sering kali, kurang dari perkara membuat puas, lebih pantas dicermati, dianalisis. X. Apa persoalan yang terpecahkan dalam duduk perkara ini ?. Jika Anda membaca sebuah masalah, anggap itu Tinggi, sungguh keren, Anda pikir ini yakni masalah yang manis, pendekatan emosional untuk kasus ini, tidak diinginkan. Tentu saja, menggerakkan Anda adalah langkah awal, tapi menggerakkan Anda tidak berarti bahwa itu patut dipelajari. Ini sama dengan "melihat orang pertama". Artikel khusus yang bertanggung jawab umumnya dimulai dari awal. Masalah apa yang harus terselesaikan oleh kasus? Jika Anda tidak mengidentifikasi dilema yang harus terselesaikan oleh kasus ini, sesudah meninjau kasus ini, kita juga mampu menjajal untuk memperbaiki: Apa duduk perkara yang dipecahkan dalam perkara ini? Kasus selesai, masih belum bisa menyentuh Utara untuk menanggulangi masalah, maka kasus itu sendiri ada masalah. (Tentu saja, pengertian Anda mungkin juga perlu ditingkatkan). Secara umum, kita bisa menggunakan model ''advanced merk relationship'' atau korelasi merek yang canggih untuk berfikir, untuk memecahkan problem ?. Hubungan merek yang lebih maju mampu di bagi menjadi tiga tahapan: 1. Apakah kau mengenal merek ini ? Dengan kata lain: Kasus ini memecahkan "merek yakni siapa?" Ini yakni dilema pengenalan merek minimum? Beberapa produk gres di pasaran secepatnya berhasil, sukses segera, bukan untuk mengatakan siapa mereka, mereka mulai membahas perasaan absurd, sehingga Kasus ini terlihat mirip: ''kesadaran''. 2. Apakah kau mengetahui merek ini ? Ada dua faktor disini: kamu hanya tahu dan mendengar ihwal merek itu, namun akamu tidak tahu banyak wacana merek itu, sebaliknya, kau salah paham dengan mereknya. Sebagai acuan: asli merek ini ada efeknya wow! Awalnya pendiri brand ini punya wangsit seperti itu wow! Dan seterusnya. 3. Apakah akamu ingin mempunyai merek ini ? Inilah persoalan transformasi pemasaran yang telah dijelajahi penduduk penjualan. Apakah kamu membaca kasus ini dan membuat kau mengguncang pemicu pembelian kamu ?. Dapatkah kau menganalisis lebih jauh: mengapa kamu tidak membiarkan kau berbelanja sebab dorongan ?: A. Apa yang Anda butuhkan, tetapi kini tidak diharapkan ?. Dalam beberapa hal, perkara ini dianggap berhasil, setidaknya menciptakan Anda memiliki kenangan merek. B. tidak sama sekali ?. C. tidak ada harapan ?. Saya ingin berbagi ucapan yang dibentuk oleh Amir Khan Bintang  Bollywood  yang membintangi "Gulat! Papa", saya memetik ucapannya, kurang lebih mirip ini: ''Ketika saya mengawali sebagai bintang film, aku tahu bahwa aku harus menghormati aturan jual beli. Saya tidak akan pernah bereksperimen dengan uang orang lain. Saya berharap semua orang yang terlibat dalam film saya bisa menciptakan uang. Meskipun saya dalam profesi yang mempunyai tolok ukur kreatif, tetap saja bisnis dan saya tidak akan pernah menjadi orang yang tidak simpel''. Seorang praktisi haruslah mempertimbangkan hal ini dikala mereka mengerjakan proyeknya, berdasarkan saya itu hebat. Alasan mengapa perkara yang manis bersinar jelas, dan cahaya terang menyala "Insight." Namun, bertambah banyak kasus pemasaran kini mempunyai pengetahuan yang condong malas dan "meraih pesta," atau tidak bertanggung jawab dan meneriakkan slogan-slogan. Mengenai "pengetahuan malas", saya katakan terlalu banyak. Misalnya: orang menyampaikan "kerjakan sendiri", kau juga mengatakan "lakukan sendiri", lainnya menyampaikan "tetap semangat", kau juga menyampaikan "tetap semangat". Singkatnya, tidak ada salahnya memakai ini. Mungkin ini yang disebut "wawasan" untuk dipakai pada merek Anda juga masuk akal. Namun, Anda mampu lebih bertanya pada diri sendiri: mengapa saya mempunyai semangat yang kokoh,  menjelaskan bagaimana kalimat aku "semangat yang kokoh" bermakna contohnya: orang mempunyai ?. Saya berbelanja piranti yang diproduksi dalam proses industri, tapi aku tetap bersikeras memasarkan tempat tidur dan dingklik yang dipoles dengan tangan. " Semangat perwalian " ini yakni semacam semangat "kurang pandai". Kaprikornus, bisakah kita memakai interpretasi gres perihal "kebodohan" untuk merealisasikan " semangat keahlian "? Yang lain adalah "pengetahuan yang tidak bertanggung jawab." Sebagai acuan: Beberapa produk keuangan Internet, memperlihatkan santunan kecil, senantiasa merekomendasikan: memanfaatkan kaum muda, untuk mempunyai keberanian untuk menjajal , membeli, bermain, bunga. Pernahkah kamu bertanya-tanya: Terlalu banyak memberi nilai seperti itu akan membawa konsekuensi jelek mirip apa? Konsumsi impuls dari kesemrawutan yang akan dibersihkan?. Mengenai apa itu "kecerdasan"? aku mengutip "wawasan internal" yang disebutkan dalam buku "Italia." Kata bahasa Inggris untuk "Antase" yakni "pengetahuan" (yakni, kita menyampaikan "Insight"). Catatan: Wawasan bukan apa yang Anda "buat", bukan apa yang kau "ciptakan" namun yang kamu "dapatkan". Dengan kata lain: "Wawasan" sudah ada di sana, namun kamu sukses melalui berbagai upaya. - Dua jenis "kecerdasan" yang aku bicarakan di atas sebagian besar yaitu wiraswasta. Bagaimana Anda mendapatkan wawasan ?. Ada tiga tahap: K. Kumpulkan sejumlah besar data L. Menemukan pola dari kata dan menemukan teladan M.  Menyintesiskan contoh untuk membentuk sebuah teori. Teori yang disebut yakni bahwa Anda dapat menggambarkan data dalam satu kalimat. Tiga tahap saja, ini lebih gampang dibilang dibandingkan dengan dikerjakan, karena pengetahuan mendasar tidak gampang diperoleh, untuk menempatkan banyak waktu, jauh ke dalam lingkungan yang dipelajari, mendalam, dan kemudian konsentrasi. Itu sebabnya!, Tahap persiapan sebelum planning tersebut, utamanya "badai otak", sangat menyakitkan dan bahagia. Tiga pertanyaan: Apakah opsi media dalam perkara ini masuk nalar dan efektif? Secara biasa , sebagian besar biaya pelaksanaan acara berasal dari media. Saat ini, media penuh keanekaragaman: hal ini tidak cuma tercermin dari kehadiran aneka macam platform media umum dan e-commerce, namun juga variasi antara media tradisional dan Digital serta lahirnya media baru. Misalnya, kalau papan reklame bus dipasang dengan perangkat interaktif untuk menghimpun data interaktif real-time, permainan media berbeda. Ketika kita melihat kasus ini, kita dapat mempertimbangkan lebih lanjut: Dalam masalah ini, mengapa kita menentukan media semacam itu? Keraguan macam apa yang dapat diraih secara efektif? Media komunikasi apa yang dimilikinya? Apa perbedaan konsentrasi info masing-masing media?. Jika kau menemukan: Setelah membaca lima masalah, kau telah menentukan ukuran besar yang serupa, kau juga dapat merenungkan: Dalam hal apakah Ratu memainkan nilai lebih besar?. 4 . Apakah kasus ini lebih dari sekadar konten ?. Justru karena kita kini memiliki terlalu banyak pilihan media untuk diseminasi, jadi beberapa masalah mulai menunjukkan fenomena "bentuk isi", yakni bentuk siaran langsung, kolaborasi dengan Red Net, dan sebagainya habis, tetapi tidak ada yang dibilang. Atau: PR \ SOCIAL \ EVENT memiliki semua jenis sistem transmisi, tetapi tidak ada satupun poin isu yang sudah dikatakan. Salah satu fitur terbesar "bentuk lebih besar dari konten" adalah: interaksi. kamu telah kehabisan segala bentuk kemewahan. Tampaknya siapa saja berinteraksi dengan kamu. Sebenarnya, di bawah "kesejahteraan interaktif", ini yaitu penghargaan kau sendiri atas konten. 5 . Adakah penemuan dalam kasus ini ?. Apa yang kita bicarakan di sini yaitu bahwa penemuan bukanlah "apakah ini kreatif ?" Anda mengajukan pertanyaan terhadap saya: apakah ini lebih baru daripada iklan orang lain ? Apakah ini sesuatu yang baru ? Kembali ke "satu pertanyaan" , Tidak memecahkan persoalan, apa yang harus dibicarakan panjang, pendek ? Kita mampu menyaksikan dari beberapa informasi spesifik "inovasi" ?. Apakah ada gameplay baru dalam game stereotip? Misalnya: Sejak permulaan tahun ini, iklan telah mulai membanjiri jaringan drama / jaringan, jadi adakah gameplay baru untuk penemuan merek ?. Dan akibatnya, Anda pasti bertanya: Apakah pantas menyaksikan apakah sebuah kasus patut dipelajari atau tidak? (Tentu saja, ROI yang disebut).  Tentu saja, ini tergantung pada seberapa banyak kelembaban telah dilepaskan (beberapa masih sangat lembab), belum lagi Masing-masing mempunyai tata cara perhitungan imbas tersendiri. Mari kita lihat esensi lewat fenomena ini. Coba lihat apa yang pantas dipelajari dalam kasus ini?. Ingat: Jangan menyaksikan masalah yang baik dan hanya ingin "memberi saya satu!" Tidak ada satu ukuran cocok untuk semua masalah di dunia ini. Perusahaan mampu membuat kasus yang anggun. Jika kau melihat postingan lengkap, kau memahami paragraf terakhir, itu juga efektivitas postingan ini.
Sumber https://viablogers.blogspot.com